發(fā)布時間: 2024/7/15 瀏覽次數(shù)：
2024年上半年，紫光化工堅持黨建統(tǒng)領，堅定不移貫徹重慶化醫(yī)集團改革攻堅部署，全力推進“131061”年度工作目標，實現(xiàn)時間、半任務雙過半：生產(chǎn)經(jīng)營整體平穩(wěn)，實現(xiàn)營業(yè)收入同比增加15%，提前完成集團下達的年度利潤指標，創(chuàng)十六年來同期最好經(jīng)營業(yè)績。統(tǒng)籌發(fā)展與安全，安全環(huán)保職業(yè)健康總體形勢穩(wěn)定；提效增能成果顯著，降本增效2300余萬元。
聚主業(yè)、強措施，改革攻堅取得顯著進展
錨定改革目標，厘清改革思路，嚴格落實“三攻堅一盤活”改革工作舉措，確定了131項重點工作，切實做好任務分解、措施制、關鍵節(jié)點把控，按月推進止損治虧工作，已完成《2024年度打贏國企改革攻堅戰(zhàn)目標責任書》的86%，完成“瘦身”改革攻堅專項行動的80%。
壓責任、強整治，安全環(huán)保防線持續(xù)穩(wěn)固
科學量化工作指標，明確重點任務和保障措施，層層簽訂壓實責任。專項工作高效辦，對重大隱患和突出安全環(huán)保問題掛牌督辦，成立了寧夏蛋氨酸中央環(huán)保督察問題整改督辦工作專班。制定專項工作機制，125項整改任務已完成86%，整改工作成效顯著。
穩(wěn)運行、強經(jīng)營，滿產(chǎn)滿銷持續(xù)發(fā)力
堅持“四不放過”及“十二到位”事故管理方法，裝置負荷率同比增加22%，運行質量提升明顯。狠抓生產(chǎn)運行管理，嚴控生產(chǎn)成本，優(yōu)化裝置生產(chǎn)模式。上半年，寧夏蛋氨酸、內蒙紫光、東安鉀肥生產(chǎn)裝置基本實現(xiàn)滿負荷運行。蛋氨酸、甲硫醇鈉、苯胺基乙腈、羥基乙腈、液氨和硫酸鉀等主產(chǎn)品產(chǎn)銷量實現(xiàn)“雙過半”目標，生產(chǎn)消耗降本增效1450萬元。通過優(yōu)化物流發(fā)運模式，實現(xiàn)物流、采購降本增效750萬元。
抓內控、強合規(guī)，管理體系建設堅實有效
ESG管理體系順利通過體系內審和外審的驗證并有效發(fā)揮管控作用。重視預算管理，強化分解落實，嚴格考核問責。持續(xù)開展“合規(guī)提升年”專項工作，完成合規(guī)管理“三張清單”。
2024年下增年，外部經(jīng)營形勢依然嚴峻，紫光化工將持續(xù)聚焦改革攻堅任務，強化內控體系建設，狠抓風險防控和隱患排查整治，落實“滿產(chǎn)滿銷”生產(chǎn)理念，加快技術創(chuàng)新步伐，落實降本增效措施，確保完成年度目標任務，助推公司實現(xiàn)改革脫困、可持續(xù)發(fā)展。
（紫光化工）