發(fā)布時(shí)間: 2024/1/9 瀏覽次數(shù)：
根據(jù)重慶化醫(yī)集團(tuán)黨委工作部署，2023年4月27日至6月9日，化醫(yī)集團(tuán)黨委第三巡察組對(duì)重慶紫光化工黨委開(kāi)展了巡察，并于2023年7月6日向紫光化工黨委反饋了巡察意見(jiàn)。根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨巡視工作條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。
一、強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，壓實(shí)整改責(zé)任
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)整改責(zé)任
一是高度重視迅速落實(shí)。公司黨委堅(jiān)持把落實(shí)化醫(yī)巡察反饋意見(jiàn)整改工作作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)來(lái)抓，及時(shí)研究制定了整改方案，通過(guò)召開(kāi)黨委會(huì)、專(zhuān)題會(huì)、黨建工作推進(jìn)會(huì)等深入研究部署和推進(jìn)巡察整改工作，各職能部門(mén)主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)問(wèn)題，形成共抓整改的工作合力。
二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)壓實(shí)責(zé)任。成立了黨委書(shū)記為組長(zhǎng)、黨委副書(shū)記為副組長(zhǎng)、其他班子成員為成員的整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)督促、信息報(bào)送、文件起草等日常工作。組織召開(kāi)了巡察整改專(zhuān)題民主生活會(huì)，班子成員認(rèn)真對(duì)照巡察反饋意見(jiàn)，開(kāi)展會(huì)前談心談話(huà)、會(huì)中批評(píng)與自我批評(píng)、會(huì)后各司其職抓整改，為保障各項(xiàng)整改工作落到實(shí)處打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（二）加強(qiáng)督促協(xié)調(diào)，力求取得實(shí)效
一是加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)。公司黨委采取清單式管理的方式推進(jìn)巡察整改工作，及時(shí)了解掌握整改工作進(jìn)展情況，多次召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì)，逐一聽(tīng)取責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人對(duì)工作進(jìn)展情況的匯報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決整改過(guò)程中的困難。
二是強(qiáng)化日常督查。將整改落實(shí)工作與加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，由公司紀(jì)委牽頭實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督查3次，對(duì)整改進(jìn)度較為滯后及時(shí)進(jìn)行提醒，敦促加快進(jìn)度，加快形成工作閉環(huán)，營(yíng)造良好的工作氛圍，確保各項(xiàng)整改取得實(shí)效。
（三）深化標(biāo)本兼治，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制
立足“改當(dāng)下和立長(zhǎng)久”，公司黨委切實(shí)把制度建設(shè)貫穿于問(wèn)題整改全過(guò)程，把建立和完善規(guī)章制度作為構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合ESG體系建設(shè)，對(duì)公司及子公司工作制度、工作流程進(jìn)行了全面清理，相繼修訂完善1000余個(gè)規(guī)章制度，完善了48個(gè)程序文件，從制度上堵塞漏洞、解決問(wèn)題，確保整改工作取得實(shí)效。
二、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，逐項(xiàng)落實(shí)問(wèn)題整改
公司黨委堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)整改落實(shí)，沉下心抓細(xì)節(jié)、抓具體、抓深入，切實(shí)以巡促改、以巡促建、以巡促治。
（一）關(guān)于落實(shí)黨的理論路線方針政策不夠深入，推動(dòng)紫光化工健康發(fā)展有差距方面
1.針對(duì)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)精神不夠及時(shí)和深入的問(wèn)題
公司黨委始終堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，始終把學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)和頭等大事來(lái)抓，全面落實(shí)中心組學(xué)習(xí)、“第一議題”和黨支部“三會(huì)一課”、主題黨日等學(xué)習(xí)制度，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)學(xué)促學(xué)作用，扎實(shí)開(kāi)展交流研討，切實(shí)用黨的創(chuàng)新理論統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志。圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，高標(biāo)準(zhǔn)部署推進(jìn)、統(tǒng)籌分步落實(shí)，高質(zhì)量舉辦專(zhuān)題讀書(shū)班、大興調(diào)研之風(fēng)、典型案例剖析復(fù)盤(pán)等，不斷強(qiáng)化理論武裝。共開(kāi)展黨委理論中心組學(xué)習(xí)19次、專(zhuān)題讀書(shū)班12期、微宣講10余場(chǎng)，黨委會(huì)“第一議題”學(xué)習(xí)51期66篇目、學(xué)習(xí)傳達(dá)32次58篇目，到紅色教育基地、廉潔教育基地學(xué)習(xí)200余人次；班子成員落實(shí)黨委“一線工作法”，先后80余次深入基層調(diào)研幫扶指導(dǎo)，督促基層黨組織落實(shí)理論學(xué)習(xí)、廉潔教育等制度等，持續(xù)教育引導(dǎo)廣大黨員干部牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，筑牢忠誠(chéng)品格。
2.針對(duì)抓精細(xì)化工主業(yè)發(fā)展思考不夠，效果不好的問(wèn)題
一是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，增添發(fā)展動(dòng)能。修訂完善“十四五”規(guī)劃，確定“142238”年度科技創(chuàng)新工作目標(biāo)，完成LNG產(chǎn)品的上市銷(xiāo)售；圍繞新技術(shù)開(kāi)展研發(fā)項(xiàng)目54項(xiàng)，19個(gè)工作室結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際深挖增效潛力，開(kāi)展課題研究90余項(xiàng)；實(shí)施了安全信息化平臺(tái)等智能化項(xiàng)目，助力生產(chǎn)提升效能；加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)交流合作，先后與同濟(jì)大學(xué)、上海大學(xué)等開(kāi)展項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)合作；強(qiáng)化項(xiàng)目責(zé)任制管理，對(duì)項(xiàng)目評(píng)審、過(guò)程、驗(yàn)收和技術(shù)檔案加強(qiáng)全過(guò)程管理，使項(xiàng)目管理更加規(guī)范，共完成46個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收。
二是著力創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，提升企業(yè)硬實(shí)力。19個(gè)工作室圍繞生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展課題研究實(shí)現(xiàn)降本增效2200萬(wàn)元。公司全年申請(qǐng)專(zhuān)利28項(xiàng)，新增專(zhuān)利授權(quán)30項(xiàng)，爭(zhēng)取科技創(chuàng)新資金補(bǔ)助1600余萬(wàn)元。寧夏渝豐順利通過(guò)高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審，萬(wàn)利來(lái)、寧夏渝豐獲得創(chuàng)新型中小企業(yè)、和專(zhuān)精特新稱(chēng)號(hào)。
3.針對(duì)推動(dòng)企業(yè)改革脫困有差距的問(wèn)題
一是抓改革、促發(fā)展。按照化醫(yī)集團(tuán)“1+2”總體改革思路，以自力更生為主線、以穩(wěn)定為前提持續(xù)推進(jìn)改革工作。編制完成了公司總體改革方案并持續(xù)修改完善，完成“國(guó)企改革三年行動(dòng)”重點(diǎn)改革任務(wù)的自查評(píng)估工作，制定各層級(jí)《對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)方案》并按月督辦。持續(xù)推動(dòng)資產(chǎn)優(yōu)化重組，提升國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率，積極推進(jìn)存量資產(chǎn)盤(pán)活，保障利益最大化和資產(chǎn)價(jià)值的最大化。
二是抓產(chǎn)銷(xiāo)、促增效。堅(jiān)持“滿(mǎn)產(chǎn)滿(mǎn)銷(xiāo)、產(chǎn)銷(xiāo)平衡”原則，平穩(wěn)有序組織生產(chǎn)、拓展市場(chǎng)、搶抓訂單。建立健全生產(chǎn)運(yùn)行管理體系，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行問(wèn)題提前進(jìn)行識(shí)別、預(yù)防，主產(chǎn)品蛋氨酸產(chǎn)量、成本都達(dá)到裝置投產(chǎn)以來(lái)的最好水平，苯胺基乙腈產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)近4年最好水平；強(qiáng)化設(shè)備及事故、開(kāi)停車(chē)管理，非計(jì)劃?rùn)z修同比下降20%，故障停車(chē)次數(shù)下降33%；大力開(kāi)展“節(jié)成降耗、提質(zhì)增項(xiàng)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)消耗降本增效6000萬(wàn)元；強(qiáng)化產(chǎn)量質(zhì)量管理，持續(xù)對(duì)產(chǎn)品及原材料質(zhì)量實(shí)行周跟蹤、月報(bào)告，質(zhì)量投訴有所緩解；持續(xù)開(kāi)展長(zhǎng)周期勞動(dòng)競(jìng)賽、樣板機(jī)臺(tái)、“大干四季度、沖刺總目標(biāo)”等勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位技能競(jìng)賽；不斷拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)，持續(xù)強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)走訪并加強(qiáng)市場(chǎng)策略研究工作，主要產(chǎn)品較好實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)銷(xiāo)平衡”目標(biāo)。
4.針對(duì)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)力度不夠的問(wèn)題
一是持續(xù)推進(jìn)“四位一體”管控體系建設(shè)。以“合規(guī)管理強(qiáng)化年”為契機(jī)，大力推進(jìn)ESG治理體系建設(shè)，全層級(jí)修訂完善管理制度1000余個(gè)，開(kāi)展制度考試97場(chǎng)，參考人員達(dá)1萬(wàn)余人次以上，切實(shí)增強(qiáng)全員合規(guī)意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”合法合規(guī)性審查，做到應(yīng)審盡審。持續(xù)以目標(biāo)管理為總抓手，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的激勵(lì)、導(dǎo)向、約束作用，全年效能監(jiān)察5000余項(xiàng)，形成月度效能監(jiān)察報(bào)告，提出建議約160余項(xiàng)，確保各項(xiàng)工作執(zhí)行到位。
二是加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，逐步解決歷史遺留問(wèn)題。根據(jù)化醫(yī)集團(tuán)新修訂的《資產(chǎn)管理制度》，結(jié)合公司ESG治理體系建設(shè)，全面修訂完善公司及子公司資產(chǎn)管理相關(guān)制度，完善了資產(chǎn)取得、登記、驗(yàn)收等方面工作流程。規(guī)范固定資產(chǎn)投資管理，避免新增閑置資產(chǎn)，同時(shí)對(duì)完成并投入使用的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行“投轉(zhuǎn)固”，組織了46個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收的5個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)固1563萬(wàn)元。
5.針對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管薄弱，制度執(zhí)行不嚴(yán)的問(wèn)題
一是嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。全面落實(shí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，修訂完善財(cái)務(wù)管理各類(lèi)規(guī)章制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和素質(zhì)提升，鼓勵(lì)大家參加職稱(chēng)、執(zhí)業(yè)資格等考試，提升財(cái)務(wù)人員技能水平；加強(qiáng)對(duì)子公司會(huì)計(jì)核算的檢查考核，提升資金運(yùn)行效率，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，確保收支平衡。對(duì)巡察反饋的具體問(wèn)題，對(duì)管理部門(mén)進(jìn)行了提醒談話(huà)，未再發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題。
二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，預(yù)防化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持落實(shí)“631”管理機(jī)制，對(duì)到期金融機(jī)構(gòu)帶息債務(wù)提前安排、提前準(zhǔn)備，確保信用良好，未出現(xiàn)貸款逾期現(xiàn)象；堅(jiān)持在年度預(yù)算基礎(chǔ)上實(shí)行月度資金計(jì)劃管理，避免資金“跑、冒、漏”發(fā)生，全年未出現(xiàn)因資金短缺影響正常生產(chǎn)的情況，未新增化醫(yī)集團(tuán)借款，金融機(jī)構(gòu)貸款和化醫(yī)擔(dān)保明顯減少。
6.針對(duì)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防范不力的問(wèn)題
堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全工作機(jī)制，樹(shù)牢“人民至上、生命至上”和“綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展”理念，安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)向好。將“三合一”體系融入ESG治理體系，全面完善安全環(huán)保職業(yè)健康管理制度，常態(tài)化開(kāi)展安全教育，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查大整治，大力實(shí)施老舊裝置、突出問(wèn)題整治，安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行有效，安全管理水平及本質(zhì)安全水平持續(xù)提升，東安鉀肥二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)驗(yàn)收，萬(wàn)利來(lái)榮獲環(huán)保誠(chéng)信企業(yè)。狠抓事故預(yù)防，對(duì)查出的隱患進(jìn)行了立行立改，整改率99.26%。緊扣提升基層、基礎(chǔ)、基本功，大力開(kāi)展“五懂五會(huì)五能”教育培訓(xùn)，全面貫徹化工過(guò)程安全管理，實(shí)施班組“零”事故、車(chē)間班組崗位HSE規(guī)范化達(dá)標(biāo)提升、化工示范企業(yè)建設(shè)等專(zhuān)項(xiàng)工作，切實(shí)提升基礎(chǔ)管理水平。穩(wěn)步提升職業(yè)健康管理水平，積極開(kāi)展職業(yè)病危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)、危害因素檢測(cè)、職業(yè)健康體檢，未發(fā)現(xiàn)重大疾病和職業(yè)病。
（二）關(guān)于落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”不夠有力，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作有差距方面
7.針對(duì)落實(shí)主體責(zé)任不到位的問(wèn)題
一是壓緊壓實(shí)管黨治黨責(zé)任。嚴(yán)格議事規(guī)則召開(kāi)黨委會(huì)53次，審議381個(gè)事項(xiàng)，切實(shí)發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)作用；進(jìn)一步抓好謀篇布局，堅(jiān)持召開(kāi)年度黨建工作會(huì)、季度黨建工作推進(jìn)會(huì)、“七一”總結(jié)表彰會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等，及時(shí)研究部署管黨治黨工作；將年度黨建任務(wù)分解細(xì)化到季、到月，并堅(jiān)持每月檢查考核通報(bào)，問(wèn)題滾動(dòng)整改。
二是抓住“關(guān)鍵少數(shù)”。貫徹落實(shí)《中共中央關(guān)于對(duì)加強(qiáng)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的意見(jiàn)》，細(xì)化履職內(nèi)容，并每月跟蹤各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部參加學(xué)習(xí)、落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任、執(zhí)行民主集中制及“三重一大”決策、述責(zé)述廉、“一崗雙責(zé)”報(bào)告等工作，并建立履職檔案，及時(shí)提醒談話(huà)、監(jiān)督談話(huà)160余人次，撤職1人、免職1人；組織召開(kāi)年度民主生活會(huì)和主題教育暨巡察整改專(zhuān)題民主生活會(huì)，深入剖析問(wèn)題，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部知責(zé)明責(zé)、照單履責(zé)。
三是強(qiáng)化廉潔教育。將廉潔教育納入黨支部“三會(huì)一課”，結(jié)合主題教育，對(duì)公司典型案例進(jìn)行復(fù)盤(pán)，深入開(kāi)展警示教育；持續(xù)深入肅清孫政才惡劣影響和薄熙來(lái)、王立軍流毒，深刻吸取鄧恢林案件教訓(xùn)，組織開(kāi)展了曹廷龍典型案例“以案四說(shuō)”警示教育；推進(jìn)“清廉化醫(yī)”“清廉家風(fēng)”建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)《關(guān)于全面加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè)工作方案》，結(jié)合市委巡視、化醫(yī)巡察反饋關(guān)于全面從嚴(yán)主體責(zé)任落實(shí)不到位問(wèn)題的整改，強(qiáng)力構(gòu)建黨委落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任六大體系，推動(dòng)政治生態(tài)持續(xù)向好；組織開(kāi)展“不作為慢作為亂作為”自查自糾2次，全層級(jí)對(duì)8名干部給予了組織處理；組織開(kāi)展“控股不控權(quán)”自查自糾、黨務(wù)工作清理整治、工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用管理整治等，強(qiáng)化對(duì)財(cái)會(huì)工作的監(jiān)督，保障全面從嚴(yán)治黨工作與中心工作相互滲透、互相促進(jìn)。
8.針對(duì)履行監(jiān)督責(zé)任有差距的問(wèn)題
一是推進(jìn)政治監(jiān)督的具體化精準(zhǔn)化常態(tài)化。公司紀(jì)委督促公司黨委及各級(jí)黨組織認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，全程列席黨委會(huì)、總辦會(huì)，保障“第一議題”制度、“三會(huì)一課”制度、書(shū)記末位發(fā)言制落實(shí)到位；公司紀(jì)委對(duì)各級(jí)黨組織學(xué)習(xí)宣貫黨的二十大精神、習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神以及意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域等方面開(kāi)展了監(jiān)督檢查，確保黨中央決策部署貫徹落實(shí)到位；紀(jì)委對(duì)6家子公司“一把手”及其班子成員開(kāi)展約談及時(shí)掌握各子公司政治生態(tài)情況，推動(dòng)政治生態(tài)持續(xù)向好。
二是做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督，切實(shí)做到監(jiān)督常在、形成常態(tài)。做好干部選拔任用黨風(fēng)廉政意見(jiàn)回復(fù)工作；立足“再監(jiān)督”職責(zé)定位，對(duì)職能部門(mén)落實(shí)黨委會(huì)、總辦會(huì)部署工作情況和履行監(jiān)督職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查 8 次，保障公司重要工作部署落實(shí)落地。
三是發(fā)揮專(zhuān)責(zé)作用，抓好各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)檢查。建立巡察反饋問(wèn)題整改臺(tái)賬，對(duì)5個(gè)職能部室整改情況的支撐材料進(jìn)行了監(jiān)督檢查。將落實(shí)整改工作與加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，由公司紀(jì)委牽頭實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理督查 7 次，對(duì)整改進(jìn)度較為滯后及時(shí)進(jìn)行提醒，敦促加快進(jìn)度，加快形成工作閉環(huán)，營(yíng)造良好的工作氛圍，確保各項(xiàng)整改取得實(shí)效。
9.針對(duì)落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神有差距的問(wèn)題
公司黨委始終把貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神及市委實(shí)施意見(jiàn)精神作為從嚴(yán)治黨的重要抓手，貫穿公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程、各方面，與中心工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核，督促引導(dǎo)各級(jí)黨組織和黨員干部鍥而不舍執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定及市委實(shí)施意見(jiàn)精神，自覺(jué)弘揚(yáng)清正廉潔的新風(fēng)正氣。調(diào)整充實(shí)下屬黨組織黨風(fēng)廉政建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)體系，健全完善全面從嚴(yán)治黨責(zé)任體系，堅(jiān)持對(duì)黨中央重大決策部署、上級(jí)黨委工作要求和同級(jí)黨政議定事項(xiàng)進(jìn)行月度檢查、年度考評(píng)，確保責(zé)任傳導(dǎo)順暢，推動(dòng)中央八項(xiàng)規(guī)定精神落實(shí)見(jiàn)效。全年研究部署管黨治黨工作100余項(xiàng)，修訂完善全層級(jí)管黨治黨制度80余個(gè)，聽(tīng)取公司其他班子成員履行“一崗雙責(zé)”情況匯報(bào)4次，針對(duì)巡察反饋的違規(guī)吃喝、違規(guī)購(gòu)買(mǎi)禮品、違規(guī)商務(wù)接待、違規(guī)使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)等個(gè)性問(wèn)題，已立行立改，同時(shí)結(jié)合公司及子公司領(lǐng)導(dǎo)班子政治生態(tài)分析，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了提醒談話(huà)，對(duì)8家子公司進(jìn)行了集體約談。
10.針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在廉潔風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題
全面修訂完善公司購(gòu)銷(xiāo)管理、招投標(biāo)管理、資金管理及各級(jí)干部履職待遇等方面的制度規(guī)定，強(qiáng)化制度宣貫和執(zhí)行情況檢查。加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的警示教育，排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)10個(gè)，并制定建立健全內(nèi)部管理體系，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)和銷(xiāo)售活動(dòng)的監(jiān)督和控制，保證供應(yīng)商和客戶(hù)資質(zhì)審查合格，嚴(yán)格合同簽訂與管理，確保采購(gòu)、銷(xiāo)售流程規(guī)范化和產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量符合要求，建立公司全級(jí)次廉政檔案157份。開(kāi)展了購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域和混合所有制企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)督查、圍啃國(guó)企專(zhuān)項(xiàng)整治、采購(gòu)合同和詢(xún)比價(jià)及招投標(biāo)清理情況監(jiān)督檢查、管理費(fèi)用自查自糾、廢舊物資管理自查自糾等，對(duì)9名人員開(kāi)展誡勉談話(huà)，6名人員開(kāi)展批評(píng)教育，對(duì)4名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了提醒談話(huà)，對(duì)1名員工解除了勞動(dòng)合同，沒(méi)有新增問(wèn)題。
（三）關(guān)于落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線有差距，干部隊(duì)伍建設(shè)和基層組織工作不夠扎實(shí)方面
11.針對(duì)黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮不夠有力的問(wèn)題
深入貫徹新時(shí)代黨的組織路線，通過(guò)召開(kāi)黨委務(wù)虛會(huì)、黨性分析會(huì)、民主生活會(huì)等形式，深入剖析問(wèn)題存在的原因，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，進(jìn)一步增強(qiáng)班子成員間的溝通交流和團(tuán)結(jié)協(xié)作，激發(fā)班子成員干事創(chuàng)業(yè)激情，壓實(shí)管黨治黨責(zé)任。堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求，修訂完善“兩張清單”、“三重一大”及其配套制度，開(kāi)展了“控股不控權(quán)”自查自糾，目前董事會(huì)和經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界清晰，各治理主體體系運(yùn)轉(zhuǎn)有序，同時(shí)結(jié)合每月對(duì)董事會(huì)、黨委會(huì)、總辦會(huì)等重要會(huì)議議定事項(xiàng)的跟蹤督辦，建立健全習(xí)近平總書(shū)記指示批示精神及黨中央重大決策部署閉環(huán)落實(shí)機(jī)制，完成率98%以上。
12.針對(duì)選人用人管理不規(guī)范的問(wèn)題
深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于選人用人的重要論述和全國(guó)組織工作會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)黨中央關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)的方針政策。嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步修訂完善干部選用工作制度和全過(guò)程紀(jì)實(shí)步驟、資料模板，并進(jìn)行了培訓(xùn)、考試。將干部選用情況作為月度黨建檢查考核的重要內(nèi)容，進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)、提醒，確保制度執(zhí)行不變形不走樣。對(duì)子公司班子結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析研判，開(kāi)展了干部履職評(píng)價(jià)和年度述職考評(píng)，全年選拔任用干部3名、降職停職4人、同級(jí)調(diào)整20余人次，全層級(jí)落實(shí)了黨組織書(shū)記和董事長(zhǎng)“一肩挑”。健全人才培養(yǎng)體系，制定了《關(guān)于加強(qiáng)員工培養(yǎng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)1800余場(chǎng)次，職稱(chēng)技能等級(jí)持證人員同比增加18%，大專(zhuān)及以上同比增加32%，現(xiàn)有優(yōu)秀年輕干部30余名。針對(duì)反饋指出的干部選用把關(guān)弱化、執(zhí)行回避制度不到位、執(zhí)行選任程序不到位問(wèn)題、干部人事檔案管理不到位等問(wèn)題進(jìn)行了立行立改，并對(duì)組織部門(mén)和子公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了集體約談。
13.針對(duì)黨建基礎(chǔ)工作不扎實(shí)的問(wèn)題
深入貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例》，組織學(xué)習(xí)了《“紅巖先鋒”建設(shè)要點(diǎn)》和公司《基層黨支部黨務(wù)工作實(shí)用手冊(cè)》，鞏固提升基層黨組織組織力。全面推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)和“四強(qiáng)四好”黨支部創(chuàng)建、黨建品牌創(chuàng)建等，實(shí)行“月提醒、季督促、年考核”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。印發(fā)月度重點(diǎn)任務(wù)12期，實(shí)施檢查12次，開(kāi)展書(shū)記述職評(píng)議1次，對(duì)10個(gè)“四強(qiáng)四好”黨支部和45黨建品牌進(jìn)行了驗(yàn)收評(píng)審；進(jìn)行黨群工作集中培訓(xùn)4期，進(jìn)行面對(duì)面工作指導(dǎo)3次。
（四）關(guān)于落實(shí)巡視、審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改不夠徹底，推動(dòng)真改實(shí)改全面整改還有差距方面
14.針對(duì)黨委履行問(wèn)題整改主體責(zé)任不到位的問(wèn)題
公司黨委通過(guò)常態(tài)化的理論武裝，持續(xù)深化對(duì)問(wèn)題整改主體責(zé)任重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，切實(shí)履職擔(dān)當(dāng)。進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子分工，明確每個(gè)崗位的職責(zé)，對(duì)問(wèn)題整改落實(shí)“三個(gè)清單”，做到了有組織機(jī)構(gòu)、有研究部署、有定期檢查考核、專(zhuān)題研究，形成層層落實(shí)的責(zé)任體系，實(shí)施對(duì)巡察問(wèn)題整改情況的監(jiān)督檢查和專(zhuān)題研究8次。對(duì)歷年巡視巡察反饋未完成整改的問(wèn)題和歷年審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行了全面清理，完成率分別為88%、74%，未完成項(xiàng)已納入巡察問(wèn)題持續(xù)督導(dǎo)整改。
15.針對(duì)紀(jì)委落實(shí)問(wèn)題整改監(jiān)督責(zé)任不到位的問(wèn)題
公司紀(jì)委強(qiáng)化對(duì)巡視、巡察、審計(jì)等發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改督查，建立健全監(jiān)督工作臺(tái)賬；強(qiáng)化整改監(jiān)督，對(duì)整改不力的嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。針對(duì)子公司存在報(bào)銷(xiāo)不規(guī)范，涉嫌違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神的問(wèn)題，組織對(duì)各子公司進(jìn)行了自查、檢查，對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了整改。
16.針對(duì)建章立制、系統(tǒng)改進(jìn)不到位的問(wèn)題
公司全面開(kāi)展ESG治理體系建設(shè)，創(chuàng)造性地將“五大體系建設(shè)”融入ESG治理理念，編制了公司《制度制定合規(guī)管理指引》對(duì)全層級(jí)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行分級(jí)分類(lèi)清理，完成制度優(yōu)化1000余項(xiàng)，建成了以管理手冊(cè)為綱領(lǐng)、程序文件為指導(dǎo)、管理制度為支撐的“三級(jí)”文件體系。開(kāi)展“合規(guī)體系建設(shè)強(qiáng)化年”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”合法合規(guī)性審查，做到應(yīng)審盡審。全面推動(dòng)制度落地，實(shí)施制度宣貫及考試97場(chǎng)次、內(nèi)部體系審核2次，提出建議意見(jiàn)160余條。
三、堅(jiān)持常抓不懈，持續(xù)鞏固整改成效
經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的集中整改和后續(xù)的持續(xù)整改，公司黨委關(guān)于化醫(yī)巡察反饋意見(jiàn)的整改工作取得明顯成效。但也應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到，還有一些需要重視和解決的問(wèn)題，距離化醫(yī)黨委的要求也還有一定差距。公司黨委將認(rèn)真貫徹落實(shí)巡察整改工作要求，堅(jiān)持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，持續(xù)結(jié)合市委巡視、各級(jí)審計(jì)和檢查反饋意見(jiàn)，緊緊抓住整改重點(diǎn)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，做到認(rèn)識(shí)再深化、標(biāo)準(zhǔn)再提高、壓力再傳導(dǎo)、行動(dòng)再加強(qiáng)，切實(shí)強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體職責(zé)，堅(jiān)持把紀(jì)律與規(guī)矩挺在前面，把整改融入日常工作常抓不懈，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)鞏固整改成效，在持續(xù)整改落實(shí)上見(jiàn)真章、動(dòng)真格、求實(shí)效，推動(dòng)企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)扭虧脫困目標(biāo)，步入可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展軌道。
歡迎廣大干部群眾對(duì)巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見(jiàn)建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。聯(lián)系電話(huà)：023-63026657
中共重慶紫光化工股份有限公司委員會(huì)
2024年1月9日